Letzte Woche war ich wieder in der Marketing‑Büro‑Lounge, den Laptop auf dem Schoß, das Licht gedimmt, wenn die Kollegen die Zunahme von Deliverables anprangerten. In meinem Kopf klopfte wie bei jedem Meeting ein Bild: “Noch ein Schaum, noch ein bisschen Kater‑Klarheit.” Ich habe den Kasten geöffnet, doch die Finger schauten zurück. Ich fühlte mich wie in der alten Abteilung – ein Rädchen im System, das nur noch leise drehen wollte. Habt ihr das auch, wenn die Arbeit die einzige „Verabrede“ mit euch ist, die nicht klarzumachen scheint? Wie schafft ihr es, die Runde zu meiden, wenn ihr die nervenaufreibende Gliederung der Ziele wiederholt, ohne wirklich etwas zu erreichen? Ich frage mich, ob das im Kern ein Symptom der Manager‑Kultur ist, die uns immer wieder nur die nächste „Strategie‑Session“ zeigt, anstatt echte Ergebnisse zu sehen. Wie bleibt ihr dabei, den Killer‑Kern der Ablenkung zu umgehen?